Щоб порівнятися з лідерами галузі, засвоїти передовий досвід розробки, розширити кругозір команди та підвищити загальну конкурентоспроможність, Tankii нещодавно організувала для представників співробітників відвідування промислово-інноваційного парку Baosteel для захопливої ​​навчальної подорожі з бенчмаркінгу.

З моменту свого заснування, Tankii завжди розглядала зовнішнє навчання та вдосконалення бенчмаркінгу як рушійну силу для зростання команди та модернізації підприємства. Як професійний виробник легованого дроту, глибоко вкорінений у ланцюжок поставок високоякісного виробництва, ми давно приділяємо пильну увагу шляху розвитку провідних підприємств галузі.

Як колеги по галузі, наша команда відвідала провідне підприємство з жагою до знань, проаналізувала досвід під час спостереження, покращила можливості завдяки обміну досвідом та повернулася з корисними думками та практичними ідеями для покращення.

1. База Baosteel Baoshan — всесвітньо відомий галузевий орієнтир

1.1 Профіль бази

Компанія Baosteel Co., Ltd. База Баошань — це всесвітньо відома сучасна база з виробництва сталі. Це також сталеливарний завод у міському стилі саду, що поєднує червону спадщину, синє інтелектуальне виробництво та зелену екологію.

Завдяки десятиліттям накопичення технологій та постійної цифрової трансформації, компанія є лідером світової галузі в ефективності виробництва, точності продукції та контролі споживання енергії. Її система зеленого виробництва отримала численні національні та міжнародні екологічні нагороди, встановивши класичну модель для традиційної важкої промисловості для досягнення низьковуглецевої та сталої трансформації.

Його досягнення у виробничій діяльності, технологічних інноваціях, зеленому розвитку та корпоративній культурі вже давно є взірцем для галузі. Для компанії Tankii, яка зосереджується на дослідженнях, розробках та виробництві високопродуктивних легованих матеріалів, досвід розробки Baosteel є дуже цінним орієнтиром для модернізації нашого виробництва та вдосконаленого управління.

2. Захопливий візит: ключові місця та поглиблене спостереження

2.1 Кураторський маршрут відвідування

Пройшовши парковим маршрутом, наша команда відвідала такі визначні місця, як Виставковий зал історії Baosteel, Виробничу лінію гарячого прокату 2050, Центр розумного досвіду Party Spirit Education, Smart Highland та зоопарк Sentinel.

Виробнича лінія гарячого прокату 2050, як основний інтелектуальний виробничий блок, привернула найбільшу увагу команди. Завдяки високому рівню автоматизації та повністю цифровій системі управління вона забезпечує повноцінне відстеження процесу виробництва та дуже гнучке індивідуальне виробництво. На Smart Highland команда ознайомилася з багаторівневою системою інвестицій у дослідження та розробки Baosteel та механізмом співпраці між промисловістю, університетами та дослідженнями, що стало великим натхненням для нашої команди технічних досліджень та розробок.

Насолоджуючись приємним екологічним середовищем парку, команда більше зосередилася на філософії розвитку, режимі роботи та основних сильних сторонах еталонного підприємства.

2.2 Цілеспрямоване навчання та активне обговорення

На кожному місці відвідування члени команди уважно слухали пояснення та уважно спостерігали за оперативними деталями.

Багато працівників фотографували ключове обладнання та стенди управління на місці, а також спілкувалися з керівником на місці щодо практичних проблем, з якими стикаються у щоденній роботі. Зіткнувшись із передовим інтелектуальним виробничим обладнанням, зрілими методами управління, передовими технологічними застосуваннями та надійними системами екологічного розвитку, кожен проявив ініціативу, щоб поставити запитання та обговорити їх один з одним.

Поєднуючи власні позиції та стан розвитку компанії, вони фіксували передовий досвід та розвіювали сумніви, прагнучи не втратити жодного цінного досвіду для довідки. Від механізму обслуговування обладнання до процесу контролю якості, від управління 5S на місці до системи навчання співробітників, кожен проводив цілеспрямований обмін досвідом та отримував цілеспрямовані ідеї для покращення.

3. Основні висновки з бенчмаркінгу

3.1 Натхнення для зеленого та інтегрованого розвитку

У галереї Steel Road та зоопарку Sentinel команда інтуїтивно відчула досягнення Baosteel у зеленому розвитку та інтеграції промисловості та міста.

Для виробничого відділу компанії «Танкій» цей візит приніс нові ідеї щодо покращення екологічної обстановки в цехах та оптимізації споживання енергії. Усі погодилися, що «зелений» розвиток — це не лише соціальна відповідальність, а й ефективний спосіб зниження комплексних витрат та підвищення довгострокової операційної ефективності. Вони також обміркували напрямок модернізації екологічної та екологічної безпеки в поєднанні з власною роботою.

3.2 Аналіз корпоративної культури та оригінальних прагнень

У виставковій залі історії та кав'ярні «Original Aspiration Train» усі глибоко відчули первісні прагнення та культурну силу працьовитого духу підприємства.

Команда також багато чого досягла у побудові корпоративної культури. Baosteel інтегрує дух майстерності та почуття відповідальності в кожну ланку виробництва та управління, що дозволяє кожному усвідомити, що відмінна корпоративна культура є основною рушійною силою для підтримки довгострокового розвитку підприємства.

Під час візиту команда провела поглиблені обговорення питань інтелектуального виробництва, вдосконаленого управління, культури партійного будівництва та розвитку талантів. Завдяки взаємного навчання та обміну ідеями багато робочих проблем отримали нові рішення.

3.3 Усвідомлення прогалин та напрямки для покращення

Цей бенчмаркінговий аналіз — це не лише розширення кругозору, а й ідеологічне хрещення та покращення можливостей.

Усі учасники подолали обмеження властивого нам мислення, чітко побачили розрив між собою та галузевими еталонами, а також опанували багато практичного та корисного передового досвіду й методів. Щодо інтелектуального виробництва, у нас все ще є простір для вдосконалення у візуалізації виробничих даних та автоматичному контролі якості. Щодо вдосконаленого управління, ми можемо ще більше оптимізувати стандарти управління на місці та технологічні процеси.

Усі глибоко усвідомили, що лідерство провідних підприємств випливає з нескінченних інновацій, прагнення до досконалості, приземленої наполегливості та прагнення йти в ногу з часом.

4. Перетворення розуміння на конкретні дії

4.1 Зобов'язання від співробітників, які приїжджають

Після візиту всі учасники заявили, що втілять побачене, продумане та усвідомлене у практичні дії.

Працівники виробничого відділу заявили, що зосередяться на просуванні вдосконаленого управління на місці та підвищенні ефективності обладнання. Команда технічних досліджень і розробок заявила, що вони навчатимуться механізму управління дослідженнями та розробками Baosteel, щоб пришвидшити ітеративну модернізацію продукції зі сплавів. Команда керівників розбере передові концепції управління, вивчені цього разу, та поступово впроваджуватиме їх у компанії.

Після повернення на свої посади вони візьмуть на себе ініціативу щодо порівняння з передовими концепціями та практиками Baosteel, виявлення прогалин та використання сильних сторін. Вони інтегруватимуть набутий досвід у щоденну роботу та перетворюватимуть натхненну силу на мотивацію для кар'єрного розвитку, виконуючи обов'язки з більш суворим ставленням, більш прагматичним стилем та більш інноваційними ідеями.

4.2 Довгостроковий напрямок розвитку компанії

У майбутньому Tankii підтримуватиме навчальний підхід, візьме на себе ініціативу щодо порівняння з передовими галузевими стандартами та постійно вдосконалюватиме себе для покращення якості та ефективності.

Ми скористаємося цим бенчмаркінгом як можливістю для запуску серії внутрішніх проектів з удосконалення, пов'язаних з інтелектуальним виробництвом, підвищенням якості та зеленим виробництвом. Водночас ми продовжуватимемо організовувати аналогічні заходи з навчання, щоб більше співробітників могли розширити свій кругозір та повернутися до роботи з передовим досвідом.

Ми й надалі зосереджуватимемося на нашому основному бізнесі, наважимося впроваджувати інновації та працюватимемо разом з усіма співробітниками, щоб сприяти високоякісному розвитку компанії та неухильно рухатися вперед у хвилі розвитку галузі.

Висновок

Цей візит до Baosteel для проведення бенчмаркінгу додав нових ідей та поштовху розвитку Tankii.

Стоячи на відправній точці високоякісного розвитку виробничої галузі, компанія «Танкій» завжди буде дотримуватися принципів скромного навчання. Ми сприйматимемо кожне порівняльне навчання як нову відправну точку, постійно вдосконалюватимемо якість нашої продукції та оптимізуватимемо нашу систему обслуговування.

Ми завжди будемо вважати відмінні підприємства орієнтиром, продовжувати навчатися та досягати прогресу, а також прагнути створювати більшу цінність для клієнтів та галузі завдяки більш міцним позиціям та більш інноваційним рішенням.